Tag - Estrategias de Recursos Humanos

Recursos Humanos – Consultores, Asesores, Estrategas y Socios.

Para los que trabajamos en las áreas de Recursos Humanos cada vez es más importante mantenernos a la vanguardia con estrategias innovadoras que nos permitan administrar el Talento de una manera más eficiente, con indicadores más claros y puntuales y transmitiendo una cultura más fresca y feliz en la organización.

Las áreas de Recursos Humanos deben adoptar un Rol mucho más estratégico, para poder dedicarse a gestionar el desarrollo profesional de los colaboradores, alineando los objetivos individuales con los objetivos corporativos, teniendo una visión clara del progreso de los colaboradores, identificando cómo ser más productivos en la administración del capital humano.

Es por ello qué te presentamos algunas de las tendencias que este año se están implementando con gran éxito:

  1. Análisis de datos: se trata de la evolución del manejo de la información de recursos humanos gracias a la tecnología, para poder predecir y gestionar tendencias de talento, sucesión, desarrollo, etc., dando una visión más estratégica del aporte de la función.
    La implementación del Big Data en la gestión de talento supone un cambio de mentalidad dentro de los departamentos de Recursos Humanos. La valoración del empleado ya no se basa únicamente en intuición o cuestiones subjetivas, sino en un análisis de los datos registrados (hechos), serán imprescindibles en cualquier empresa.
  2. Reclutamiento y Selección en línea “Digital Employer Branding”: si estos últimos años desarrollar una “marca como empleadores” era importante, ahora desarrollar una estrategia de marca de empleador digital es vital. No olvidemos que el empleado con talento se ha convertido en un candidato digital que interactúa con el mercado laboral y las marcas de forma diferente, es decir, online.
    Las empresas deben tener esto muy presente: el talento actual también es quién elige dónde desarrollar su carrera. En la búsqueda de empleo, los candidatos también investigan sobre las empresas donde existe posibilidades de empleo, al igual que los empleadores investigan la presencia online de sus candidatos en sus procesos de selección.
    Es por ello que cuidar esta presencia online de la empresa al mínimo detalle, ofrecer contenido de valor y, en definitiva, desarrollar una estrategia de “Digital Employer Branding” óptima será necesario e indispensable para poder atraer al mejor talento.
  3. Feedback constante: el feedback sobre nuestro desempeño laboral es la ventaja de contar con un equipo de trabajo comunicativo, en contraste con un equipo poco comunicativo. Así, podemos considerar a la retroalimentación como una comunicación útil y oportuna, que nos permite corregir el camino sobre la marcha, detectar los problemas a tiempo y evitar que escalen en el tiempo, comprometiendo los objetivos del equipo y de la empresa. Las evaluaciones trimestrales, semestrales o anuales, están siendo insuficientes y poco oportunas. Una vez que comprendemos su importancia podemos enfocarnos en cómo lograr que esa reunión incómoda con los jefes y colegas sea fructífera y nos permita corregir positivamente el rumbo profesional de quien recibe feedback.
  4. Coaching y Mentoring (no salen del armario): demostrado el abrumador impacto del coaching y mentoring, seguiremos apostando por ellos para dotar a nuestros managers de herramientas y procesos que les ayuden a desarrollar su potencial.
  5. Gamificación: si hay un área donde la gamificación resulta efectiva es, sin duda, en la gestión de los Recursos Humanos. Concretamente, existe una tendencia en la aplicación de procesos de selección gamificados donde el candidato experimenta cómo sería la vida en la organización. Esto ayudará a tomar decisiones más acertadas sobre si el candidato realmente encaja dentro de su cultura corporativa.
  6. Trabajo a distancia: continuarán apareciendo nuevos recursos para gestionar de mejor manera la tendencia de trabajo remoto (home office) permitiendo a los colaboradores enfocarse más a los resultados que al tiempo que pasa dentro del lugar de trabajo.
  7. Aplicaciones móviles: se están desarrollando rápidamente aplicaciones para acceder y gestionar temas de recursos humanos en línea. Plataformas de evaluación de desempeño, planes de sucesión, encuestas de compromiso, planes de desarrollo, o temas más operativos como autorización de vacaciones y otros de autoservicio, se podrán realizar desde celulares o tabletas. Nuevos start-ups en temas de bienestar y desarrollo seguirán apareciendo.
  8. Gestión de talento más personalizado: para la mayoría de las empresas, la definición de talento hace referencia a los empleados con potencial de crecimiento en puestos de responsabilidad. Es por ello que la gestión del talento será aún más personalizada cada año. El objetivo es el de cubrir con garantías puestos cada vez más especializados. Por lo tanto, menos estandarización y más personalización es clave en el desarrollo de personas.

Con la adopción de nuevas tecnologías y la integración de la analítica en los procesos de crecimiento, la función tradicional del departamento de Recursos Humanos continúa su evolución. Hoy la habilidad de tener un conocimiento basado en datos existentes y reales permite que las compañías tomen mejores decisiones y aumenten su posibilidad de éxito, debido a que basan su operación en el conocimiento real de la situación.
La tecnología está disponible para todo tipo de empresas, no solo las grandes multinacionales pueden sacar ventaja de estos sistemas, ya que, gracias a la nube, empresas de menor tamaño pueden adquirir dichos productos, lo que incrementa su competitividad y les entrega nuevas opciones de crecimiento.

Read more...