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Salario Emocional = Empleados Felices y Productivos

¿Estás decidido a convertir tu empresa en un estilo de vida?

Los tiempos han cambiado y en el caso del ámbito laboral, uno de esos cambios es el impulso de las nuevas generaciones de trabajadores hacia una nueva forma de valorar las compensaciones que un trabajo les puede reportar.

El salario que reciben los empleados a final de mes ya no es tan importante si la empresa no ofrece otro tipo de incentivos no económicos por los cuales merezca la pena permanecer dentro de la compañía. ¿Te suena el tema? Sí, estamos hablando del salario emocional.

En la fuerte competencia por atraer y retener a colaboradores valiosos y motivarlos para ser creativos, los beneficios intangibles son clave para generar satisfacción y compromiso, y con ello resultados de negocio.

Una empresa que ofrece salario emocional fomenta el entorno laboral, ya que brinda mayores oportunidades de desarrollo y ofrece un balance de vida y bienestar psicológico.

Existe la tendencia a pensar que la mejor motivación puede ser un buen salario; obviamente estoy de acuerdo que el trabajo tiene que ser recompensado con un salario digno y que se adecue a las funciones que desempeñamos. Sin embargo, pensar que la mejor motivación y la mejor compensación es siempre el dinero es un gran error. Existen otro tipo de motivaciones, compensaciones y salario que complementa al económico y que en muchas ocasiones puede ofrecer más satisfacción para el empleado y que deben tomar en cuenta los expertos en Recursos Humanos.

¿En qué consiste exactamente el Salario Emocional?

El salario emocional son todos aquellos beneficios no monetarios que una empresa ofrece a sus empleados además de su sueldo de cada mes, es decir, conseguir que el trabajo llene moralmente las expectativas del empleado de tal forma que vea un futuro estable dentro de la compañía y no quiera cambiar.

El Salario Emocional es una de las claves fundamentales para fidelizar al talento.

Todos esos pequeños extras que hacen que la mayoría trabaje más a gusto y de forma más productiva. Estamos ante una relación empresa – empleado en la que ambos ganan. El objetivo está en evitar a los empleados piratas, aquellos que sólo están en su puesto de trabajo por la oferta económica y que, tarde o temprano, se irán a otra empresa porque les ofrece una oferta mejor. En estos tiempos los trabajadores miran más por empleos en los que puedan trabajar para vivir y no vivir para trabajar.

La productividad ya no es algo que se base solamente en la cantidad de horas que un empleado dedica a la empresa, sino en la motivación que el trabajador tenga en el momento de llevar a cabo su trabajo.

Ventajas del Salario Emocional:

  • La motivación o salario emocional eleva 300% la capacidad de innovación de los empleados, quienes aportan 65% más energía a su trabajo.
  • Reduce el ausentismo y mejora la relación entre la empresa y los empleados.
  • Dispara 33% productividad de empleados mexicanos.
  • La satisfacción y motivación reduce 66% los días perdidos por la baja eficiencia o el incumplimiento de las metas y programas establecidos por las compañías.
  • Minimiza 51% el ausentismo por accidentes, incapacidades de trabajo o indisposiciones y problemas personales, refirió.

Fernando Calderón – OCC

Ejemplos de Salario Emocional:

  1. Horario flexible: Cumplir con las ocho horas de trabajo, pero sin tener horario estricto de entrada o de salida; lo importante es alcanzar las metas y obtener resultados sin necesidad de estar todo el tiempo en la oficina.
  2. Trabajo a distancia o Home Office: Este sistema es muy valorado por las nuevas generaciones, acostumbrados al uso de las herramientas informáticas, pero también es un beneficio para padres o madres que tienen hijos o familiares enfermos.
  3. Impulso a la carrera profesional: Las organizaciones más avanzadas capacitan a sus empleados para el desarrollo de la misma. Les ayudan económicamente y contribuyen al pago de cursos, talleres, diplomados, maestrías y doctorados; o, bien, les facilitan asistir a esas formaciones, que pueden ser también de tipo personal.
  4. Guardería: Para niños pequeños en el mismo lugar de trabajo, o para escolares durante las vacaciones.
  5. Días libres: Por causas específicas como: Cumpleaños, para realizar trámites escolares (titulación, examen profesional), fallecimiento de algún familiar cercano, etc.
  6. Beneficios sociales: Seguros, planes de jubilación, ayudas a la educación propia o de los hijos, apoyos de transporte y alimentación.
  7. Espacios de distracción en la empresa: Todos conocemos oficinas como las de Google y otras organizaciones que se encuentran a la vanguardia ofrecen a sus empleados salas de descanso, juegos o televisión, así como gimnasios u otras áreas dedicadas a desconectar con el trabajo.

“Hoy, los colaboradores buscan métodos de compensación flexibles que van más allá del sueldo que reciben por su trabajo, valoran opciones que les den la libertad de elegir con base en sus preferencias”, Sodexo.

Hagamos de nuestras empresas el Mejor lugar para Trabajar y que nuestros Colaboradores nos den el mayor esfuerzo, el logro de metas y objetivos, mayor productividad, ideas innovadoras y crecimiento del negocio.

Fuente: OCC, Mario Mendoza.

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Capacitar es invertir en la Productividad

Todo empresario, director de empresa, director de recursos humanos exitoso sabe que tener empleados bien capacitados, incrementa la productividad y calidad del trabajo, ayuda a mantener bajos costos, mejora la relación entre el trabajador y la empresa, ayuda en la integración del nuevo personal, incrementa la capacidad y conocimientos de los mismos agilizando la solución de problemas y mejorando enormemente el ambiente laboral.

Estos elementos son los que hacen una empresa exitosa porque su gente trabaja en equipo, impulsando los procesos de la manera más efectiva a través de la gestión de su conocimiento. Pero hay quienes aún dudan del valor de capacitar a sus empleados, porque piensan que la capacitación los pone en riesgo debido a que el empleado puede irse en cualquier momento. Está claramente demostrado, que los empleados valoran la capacitación que le dan sus empresas y si ésta es efectiva, los motiva a alcanzar los objetivos planteados, lo que se ve reflejado en un incremento en su rendimiento laboral y por ende en el crecimiento total de la organización.

Si aún tiene dudas, aquí le contamos 6 razones por las que toda empresa debe invertir en capacitación laboral:

  1. No es un gasto, es una inversión: Cuando se habla de capacitación lo primero que se viene a la mente es ¿cuánto costará?, por eso es preciso entender que la capacitación no representa un gasto sino una inversión, porque se verá retribuida en la empresa. Visto de otra manera, usted estará contratando ¡ya! un personal capacitado a corto plazo que se formará acorde a la naturaleza y necesidades de su empresa y esto se traduce en la reducción de paquetes económicos muy atractivos a pagar si tuviera que conseguir ese personal fuera.
  2. Fortalecimiento del sentido de pertenencia: Un colaborador al que se le ofrece participar en cursos de capacitación, es un empleado que desarrollará sentido de pertenencia, porque siente que se le está tomando en cuenta para los futuros proyectos, que su trabajo vale y que puede calificar para cargos de mayor envergadura porque cuenta con la capacitación necesaria.
  3. Reducción de errores: En el mundo empresarial los errores se pagan con tiempo y dinero, mismos que se verán reducidos considerablemente al invertir en la capacitación de su personal, porque tendrá un empleado con conocimiento en la materia, capaz de generar soluciones rápidas y efectivas.
  4. Seguridad a la hora de tomar decisiones: La correcta toma de decisiones es crucial en el mundo corporativo, ésta habilidad puede desarrollarse con la preparación y capacitación del personal porque se abre una gama de posibilidades empresariales y tecnológicas a considerar para la acertada toma de decisiones.
  5. Asegura que su personal esté pensando sólo en su empresa: Le aseguramos que si su personal está motivado y comprometido con los fines de la empresa no estará buscando formar parte de otra compañía, porque sencillamente no le hace falta. Recuerde que los trabajadores buscan desarrollo profesional y económico para asegurar su vida personal y una empresa que los haga sentir “estancados” en este sentido, siempre será la opción temporal hasta encontrar otra mejor.
  6. Incrementos en productividad y rentabilidad: Evidentemente cada una de las 5 razones anteriores incrementará la productividad y en consecuencia la rentabilidad de la empresa. Sencillamente el conocimiento nunca es pérdida si se hace extensivo a cada uno de los empleados de su empresa y esto claramente se traducirá en “Rentabilidad”.

Ahora que ya sabe todas las ventajas que trae la capacitación, no dude en poner en marcha un programa que le ayude a fortalecer su organización a través de esta estrategia para hacer más competitiva a su empresa.
Teniendo en cuenta las ventajas descritas anteriormente, podemos concluir que quienes mantienen la organización a flote no son solamente los grandes empresarios, son TODOS quienes aportan un granito de arena para que la empresa funcione, crezca y se mantenga en una sociedad en la que actualmente es primordial un servicio al cliente sobre un buen producto.

Fuente: Grupo Exponencia

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